方案优化出奇招!我让画饼领导亲测方案巩翔贾宏图完本小说免费阅读_小说完结版方案优化出奇招!我让画饼领导亲测方案巩翔贾宏图
作者:风铃的声音
言情小说连载
书名:《方案优化出奇招!我让画饼领导亲测方案》本书主角有巩翔贾宏图,作品情感生动,剧情紧凑,出自作者“风铃的声音”之手,本书精彩章节:月底冲刺关键节点,领导突然空降办公室,手里攥着份“全新优化方案”。刚坐下就给我们画起大饼:“按这个方案执行,月底绩效翻番!”方案里却全是模糊表述,既没明确分工,也没给出资源支持,只要求我们“主动加班探索细节”。我翻着方案没说话,默默把领导说的“全员落地、亲自监督”记在备忘录里。第二天一早,我把方案打印成册,在“负责人”栏填上领导名字,贴在他办公桌前,然后在部门群里发消息:“领导牵头的优化方案已同步,我们全力配合,每日进度需向领导同步确认。”接下来一周,领导每天被各环节同事追着要指令、要资源。开会时再也没提过“主动探索”...
2025-10-15 17:41:42
风波过去后的几周,部门陷入一种奇怪的平静。
这种平静并非真正的安宁,更像暴风雨过后那种精疲力尽的停滞。
贾宏图变得深居简出。
他办公室的门时常关着,即使开着,他也多是对着电脑屏幕,很少再像以前那样背着手在办公区巡视。
开会时,他言简意赅,只讨论具体事务,那些鼓舞人心的宏大词汇从他嘴里消失了。
他甚至开始避免眼神接触,尤其是与我。
我能感觉到那平静表面下压抑的尴尬与不满。
我那一手,虽然成功化解了一次危机,但也彻底得罪了他。
在职场,让领导难堪,是比工作失误更严重的罪过。
我并不后悔,但深知需要小心应对。
其他同事也悄然变化。
起初,大家有种隐密的快意,私下交换着“你看,果然不行”的眼神。
但很快,这种情绪被更现实的忧虑取代。
一个不再画饼、也不再激情的领导,还能带来什么?
资源?晋升机会?项目亮点?
似乎都变得渺茫起来。
一种新的迷茫在蔓延。
这就是人性的另一面:既讨厌被虚假的希望愚弄,又无法忍受完全没有希望的真空。
巩翔有次午饭时低声对我说:“老贾这一棍子挨得有点狠,现在成闷葫芦了。”
他扒拉着餐盘里的菜,语气复杂:“说实话,现在这死气沉沉的,还不如以前他瞎嚷嚷的时候有点活气。”
我看了他一眼,没接话。
但我明白他的意思。
绝对的安静,有时比嘈杂更让人心慌。
盲目从众的对象消失了,大家反而有点不知所措。
这种微妙的气氛,被一次突如其来的组织架构调整传闻打破了。
公司层面据说要进行一轮效率提升改革,可能会合并一些业务重叠的部门。
消息像一滴冷水滴进油锅,瞬间炸开。
各种猜测、不安在同事间私下流传。
我们部门业绩平平,贾宏图又刚挨了批,会不会是被合并的对象?
如果部门合并,岗位会不会减少?谁会留下,谁会被“优化”?
自私和自保的本能,再次占据上风。
有人开始悄悄更新简历。
有人找机会去其他部门领导面前刷存在感。
团队协作的氛围悄然变质,每个人都在为自己的前途暗自盘算。
贾宏图显然也听到了风声。
他变得更加焦虑。
有两次,我看到他拿着一些文件,匆匆走向王副总的办公室,脸色凝重。
他需要证明部门的价值,证明他自己的价值。
而证明的方式,很可能又会是——一个新的方案。
果然,在一个周一的早上,贾宏图群发邮件,通知下午召开部门战略研讨会。
邮件的语气,恢复了几分他往日的那种“把握方向”的自信。
看来,沉寂数周后,他缓过劲来了,或者,是被逼得必须再次出手了。
下午的会议室,气氛有些异样。
大家各怀心事地坐下。
贾宏图走进来,他换了一身更挺括的衬衫,头发梳得一丝不苟。
脸上带着一种刻意营造的、混合着凝重与决心的表情。
他扫视了一圈,目光在我脸上短暂停留了一瞬,迅速移开。
“各位,”他开口,声音比前几周有力了不少。
“过去的阶段,我们遇到了一些困难和挑战,也吸取了很多经验教训。”
他用了“我们”,巧妙地模糊了责任主体。
“但市场不等人,公司的发展更不等人!”
声调开始抬高。
“我们不能沉溺于过去,必须放眼未来!”
熟悉的配方,似乎又回来了。
但仔细品味,又有些不同。
少了点不着边际的狂想,多了点被现实教训后的谨慎。
“为了应对公司整体的战略调整,也为了我们部门能抓住机遇、脱颖而出。”
他顿了顿,加重语气。
“我决定,启动我们部门的‘涅槃重生计划’!”
“涅槃重生”。
好大的词。
同事们面面相觑,眼神里交织着怀疑、疲惫和一丝无可奈何的期待。
贾宏图没有立刻分发具体的方案。
而是先大谈特谈外部环境的严峻,竞争的激烈,以及“不进化,就灭亡”的危机感。
他在努力营造一种氛围,一种让大家觉得必须做点什么、必须跟随他做点什么的紧迫感。
他学聪明了。
不再空谈好处,先渲染恐惧。
恐惧,往往是比希望更有效的凝聚力。
我坐在台下,看着侃侃而谈的贾宏图。
他就像一株适应力极强的植物,只要有一线生存的机会,就能迅速调整姿态,找到新的生长方式。
他的本质未变,但策略升级了。
这一次,他会拿出一个什么样的“方案”?
而已经被“教育”过一次的同事们,还会像以前那样,轻易跟从吗?
我不知道。
但我知道,新的博弈,已经开始了。
职场的轮回,似乎总是如此。
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